М. Торгинский
Источник:
В отличие от западного мира повышение заработной платы на 10 - 15% при переходе расценивается российскими кандидатами как совершенно недостаточное и не достойное внимания. Действительно, растущая инфляция и общее
В отличие от западного мира повышение заработной платы на 10 - 15% при переходе расценивается российскими кандидатами как совершенно недостаточное и не достойное внимания. Действительно, растущая инфляция и общее удорожание жизни заставляют соискателей трепетно относиться к росту своего благосостояния. Следуя принципу "хочешь телегу - проси две", соискатель озвучивает цифру как минимум на 30 - 40% превышающую его нынешнюю зарплату, а иногда и больше. Такое положение вещей серьезно беспокоит HR- службы многих компаний, не поспевающих за темпами роста зарплат.
Чтобы избавиться от ненормированного рабочего дня
И не забывайте, что если вы не удовлетворены своей работой, возможно, вы просто не заполняете то, что делаете, не чувствуете мотивированного, осознанного или не приносящего реальной ценности другим. Может быть, вы застряли или скучали, или, наоборот, перегружены и слишком много обязанностей.
Но прежде чем уйти с работы или решить, что пришло время меняться, нужно понять, что не так в вашей трудовой жизни: сама работа или другие факторы? Одна из распространенных ошибок, которые возникают при выходе на работу, заключается в том, чтобы принять решение об изменении только по экономическим причинам, не подтвердив, исчерпали ли вы все возможности роста в вашей текущей компании. Прежде чем приступать к таким важным изменениям, внимательно изучите все факторы, которые влияют на вашу неудовлетворенность работой, и взвесьте ваши будущие возможности.
Иногда дело доходит до крайностей, и в адрес рекрутеров начинают доноситься обвинения в намеренном завышении ожиданий кандидатов с целью получения более высоких комиссионных. Это утверждение явно является ошибочным, если речь идет о кадровых агентах, дорожащих своей репутацией, и вряд ли имеет под собой серьезное основание.
Позитивные мотиваторы: стратегия стремления
Задача 10 из 10 профессионалов, которые должным образом размещены на рынке, - это, как правило, продвижение по службе. На практике дорога длинная, требует усилий, самоотверженности и больших инвестиций в обучение. Столкнувшись с таким сценарием, нередки моменты неудовлетворенности, что карьера застойна, но все еще не зная, что делать.
И здесь обычно возникают сомнения: пора уходить в отставку и найти новую работу? Когда пришло время менять работу? Поможет ли это изменение? Если это ваш случай, не беспокойтесь! Давайте покажем в этом посте некоторые рекомендации, которые детализируют, когда вы должны и принимаете решения без страха, после чего следует отличные советы для профессионального переселения.
Однако в последние год-два ситуация стала меняться. Теперь уже недостаточно предложить только высокий оклад и хороший бонус, чтобы заполучить интересующего специалиста. Теперь на передний план выходят другие факторы, определяющие, будет ли работать соискатель в вашей компании. Среди них можно отметить несколько основных, которые в ближайшие годы будут формировать подход кандидатов к перемене места работы.
Знаки, которые нам нужно изменить
Прежде чем запрашивать счета и искать новое место на рынке, необходимо оценить их реальную ситуацию в сфере занятости, учитывая уровень удовлетворенности и последствия их решений. Важно задуматься о том, чего вы хотите в настоящем и будущем, или вы рискуете будущим без планирования и с проблемными последствиями.
Каковы мои отношения с коллегами?
Этот момент требует холодного анализа и искреннего рассмотрения его достижения на работе. Чтобы облегчить диагностику, попробуйте руководство мышления по нескольким ключевым вопросам. Верьте или нет, хорошая корпоративная среда напрямую влияет на вашу удовлетворенность работой. В этом смысле здоровая связь с коллегами имеет тенденцию уменьшать чувство недовольства; но конфликты, плохо налаженные отношения и отсутствие эмпатии создают проблемы, которые не могут повторяться в рутине компании.
Следует оговориться, что речь здесь пойдет о представителях так называемых "белых воротничков" - менеджеров среднего и высшего звена. Эта категория кандидатов не склонна преувеличивать значение размера зарплат, т.к. существующий для них "денежный минимум" позволяет решать основные бытовые проблемы. Кончено, и к ним применимо утверждение "все продается, вопрос - сколько предложить", но в данном случае размер "переплаты" может быть столь существенным, что это поставит под сомнение целесообразность такого "приобретения".
Каковы мои отношения с лидерами?
Считаете ли вы, что вы получили идеальную поддержку руководства и что у вас есть ваши мнения, критические замечания и предложения, которые вы слушали и оценивали? Получаете ли вы постоянную обратную связь о своей работе и имеете четкую управленческую позицию относительно возможности увеличения и продвижения по службе? Вы когда-нибудь были смущены или преследовались?
Взаимоотношения с лидерами - одна из самых деликатных тем, ведь это одна из самых больших причин в заявлениях об увольнении в бразильских компаниях. Вы не всегда должны отвечать на эти вопросы, чтобы убедиться, что ваша работа на работе работает хорошо или нет. Плохое сожительство становится ясным и мешает производительности, что делает его веской причиной для определения того, когда настало время сменить работу.
При переходе кандидата из одной компании в другую, в первую очередь необходимо определить, какие причины движут человеком.
Часто можно услышать от соискателя: "нет роста", "не дают реализовать свои идеи", "не сложились отношения с руководством" и т.п.
Все перечисленные причины справедливы, однако в данном случае кандидат, скорее всего, самостоятельно начинает поиск нового места и мотивирован на переход.
Какова возможность работы в других секторах компании?
Не всегда изменение, которое вы ищете, связано с продвижением по службе. Иногда просто перемещаться в компании, ища позицию в другом секторе, может быть уже достаточно, чтобы расширить ваши перспективы профессионального роста. Поэтому более чем важно оценить, возможно ли перемещение и принесет пользу.
Каков мой уровень продвижения и роста?
Поэтому, в зависимости от того, какое время вы находитесь на своем месте, оцените, справедливы ли жалования на ваши обязанности или существует ли возможность внесения соответствующих изменений. Другим фактором экстремальной актуальности в повседневной работе являются те, которые он предлагает. Если со временем вы осознали, что вас не оспаривают, вы не проводите курсы или внутреннее обучение, и поэтому вы не уходите с места, возможно, изменение - лучший путь к вашей квалификации.
Гораздо сложнее определить возможные мотивы перехода, когда речь идет о кандидате, на которого "вышли" рекрутеры и который не активен на рынке труда. В этом случае и определяется, что же может подвигнуть человека сменить компанию, если еще вчера он даже об этом и не думал.
Отбросив тему денег, можно говорить о трех основных причинах.
Каковы мои отношения с компанией?
Поиск компании, которая признает, уважает своих сотрудников, способствует хорошим межличностным отношениям, имеет открытое пространство для диалога и предлагает возможности для развития - мечта многих профессионалов. Если учреждение, в котором вы работаете, вписывается в этот профиль, оцените, будет ли изменение действительно хорошим. Чтобы сделать это, подумайте о том, каковы ваши цели, ценности и философия работы, спрашивайте себя: действительно ли мои ценности не согласуются с предложением организации?
На первое место здесь встают амбиции человека, которые ему не удается реализовать на старом месте.
Скорее всего, это выражается в отсутствии реального карьерного роста в компании. Проработав 2-3 года на одной позиции, кандидат, как правило, начинает "уставать" от своей должности, ему необходимы "новые горизонты", перспективы. Во многих HR-службах знают об этой особенности и стараются сформировать план роста сотрудника на несколько лет вперед. Правда, не все компании могут позволить себе такую роскошь, и единственной мерой, позволяющей удержать сотрудника, становится ежегодное (ежеквартальное и т.п.) повышение оклада. Действует такая мера не более 2 месяцев, и затем "терзания" сотрудника возобновляются.
В этом случае искренняя беседа с лидерами и задание новых задач может стать более простым путем, чем просто уйти. Если сумма или большинство ответов приводят к негативному уклону, у вас уже есть четкие признаки того, что вам действительно нужно принять решительное отношение. Другие сходства можно заметить даже в вашей рутине.
Вы живете в плохом настроении; просыпается каждый день, не рекомендуется работать; имеют психическое, физическое и эмоциональное здоровье; прекратил обучение; он больше не может видеть никаких хороших моментов в том, что он делает; вы не заботитесь о своей производительности или результатах; Он мечтает быть уволенным. Заметив некоторые из этих утверждений во время процедуры, это признак того, что время изменилось. Однако, прежде чем фактически запрашивать счета, вам все равно нужно оценить внешние факторы, чтобы убедиться, что пришло время сменить работу.
В случае если события в компании развиваются по второму сценарию, с большой долей вероятности можно говорить о том, что сотрудник подумывает о том, чтобы сменить место работы. Даже формальное название новой позиции, где фигурируют такие слова, как "начальник", "директор", "руководитель" и т.п., становится для кандидата более интересным, и даже снижение оклада на новом месте зачастую не останавливает соискателя от перехода. Возможно, придя в новую компанию, департамент, отдел или подразделение, в ней будет формировать один "начальник", все равно это более интересно для кандидата. Тем более что в будущем строчка в резюме, указывающая на руководящую работу, без сомнения, будет повышать "стоимость" апликанта. Примером может служить случай в практике нашей компании, когда весьма перспективный и очень профессиональный кандидат, в котором были заинтересованы заказчики, колебался в течение нескольких месяцев. Его сомнения длились до тех пор, пока клиент не согласился по-иному назвать позицию, добавив ей значимости. По сути, функциональные обязанности кандидата не менялись, однако новое звучание должности сыграло свою решающую роль. Стоит сказать, что на данный момент этот кандидат является уже реальным руководителем и его статус полностью соответствует указанной должности на визитке.
Оценка рыночного контекста
И об этом мы поговорим сейчас! После взвешивания всех предметов в предыдущей теме и осознания того, что ваша профессиональная ситуация не является удовлетворительной или что компания не в состоянии удовлетворить ваши требования, дышать, успокаиваться и думать о еще нескольких моментах! Также необходимо оценить, как рынок труда идет по своей области, поскольку сценарий может быть более удручающим, чем текущая работа.
Неудивительно, что мы переживаем серьезный экономический и политический кризис, без каких-либо признаков улучшения в краткосрочной перспективе. Имея это в виду, остановитесь на мгновение и подумайте: текущая компания предлагает только то, что может в этом контексте?
Немаловажным моментом при принятии решения о смене работы является национальное происхождение компании, откуда сделано предложение. Грубо эти компании можно разделить на такие типы, как "российская" и "западная". География западных компаний, как ни странно, может быть отличной от традиционных представлений о карте мира: сюда входят "американские", "европейские" и "азиатские" компании. Каждый их этих типов имеет свои достоинства и недостатки, но, как правило, кандидаты с большей охотой следуют принципу перехода от российской компании в западную. Во многом это обусловлено тем, что в иностранных компаниях четко прописаны социальные и иные гарантии для сотрудников, там есть возможность обучаться и профессионально расти, четко прописаны должностные обязанности и порядок решения вопросов и конфликтов. В этих компаниях вопросами управления занимаются наемные менеджеры, что, в свою очередь, благотворно влияет на общую атмосферу в организации. Очень часто, общаясь с кандидатами, приходится слушать упреки в адрес российских руководителей - владельцев бизнеса. По отзывам кандидатов, для них характерно резко и неожиданно менять уже принятые решения, вмешиваться в бизнес-процессы, далеко отстоящие от сферы их компетенций, уделять значительное внимание мелочам, вроде такой, в какой цвет будет окрашен холл офиса. Можно даже говорить о некоторых компаниях, руководители которых стали притчей во языцех, известные своим крутым нравом и неоднозначностью поступков. Их нельзя упрекнуть в отсутствии харизмы, но, на наш взгляд, такое поведение крайне негативно сказывается на общем мнении о той или иной компании. Все это не может не раздражать профессиональных специалистов, и они ищут "порядка и четко означенных целей" в западных компаниях.
Чтобы подтвердить это впечатление, поговорите с коллегами в других организациях и поймите. Как полосы заработной платы; льготы и пособия; самые перспективы роста этих организаций. Однако, если компания действительно движется в текущем контексте, переосмыслите свой выбор.
Решение о смене работы
Для менее травматических решений стоит исследовать журналистские источники о состоянии экономики и публикациях специалистов по чтению в вашей отрасли, чтобы проверить текущий статус рынка и компаний, к которым вы хотите присоединиться. Не менее интересным является поиск консультационных услуг для профессионального переселения - таких как охотники за головами или агентства по трудоустройству. После того, как вы это сделаете, вы сможете лучше понять, как может произойти ваш процесс, и тем самым оценить, действительно ли актуально текущее задание, или вы можете дождаться улучшения общей картины.
Но постепенно ситуация начинает меняться к лучшему.
Все больше отечественных компаний начинают применять у себя стандарты работы с персоналом, принятые во всем цивилизованном мире. Сейчас уже мало кто удивляется, узнав о медицинской страховке, обучении или корпоративных мероприятиях, принятых в российских компаниях. К сожалению, число таких компаний все же еще недостаточно, чтобы говорить о повсеместном внедрении в российских фирмах. Особенно это заметно в компаниях, работающих на рынке информационных технологий, нефтегазовой отрасли, банков-ско-инвестиционных структурах. Потенциальные кандидаты заметили эту тенденцию и внимательно отслеживают любую информацию, которая поможет им сформировать мнение о том или ином работодателе.
Вы действительно решили оставить работу? В этом случае не забывайте, что важно оставить двери открытыми. Это означает, что вы не создаете ненужных конфликтов с коллегами или клиентами. Во-первых, избегайте поощрения сплетен, сообщая коллегам, что вы недовольны, особенно если вы еще не решили. В то же время, сделайте ставку на диалог с начальниками, менеджерами и координаторами и будьте как можно более откровенны, перечисляя точки, которые не устраивают.
Даже если у вас нет мотивационной обратной связи, вы, безусловно, получите четкую оценку того, что организация может и не может предложить. В этом случае, будьте как можно более уважительными, скажите, что вы ищете другие возможности, но благодарим вас за время и опыт, которые вам были предложены.
На сегодняшний день эта информация является едва ли не главной причиной, которая сможет толкнуть кандидата на смену работы. Правда, до последнего времени далеко не все компании осознали острую, практически неизбежную необходимость формировать о себе положительное общественное мнение не только среди своих клиентов, но и среди своих и потенциальных сотрудников. На наш взгляд, это одно из необходимых условий формирования высокопрофессиональной, грамотной и образованной команды менеджеров среднего и высшего звена. Негативная информация, исходящая от уволенных сотрудников, от работающих людей и их близких, молниеносно распространяется среди заинтересованных кандидатов и, возможно, играет главную роль в принятии решения. Развитые коммуникационные возможности, особенно Интернет, практически в режиме реального времени позволяют давать самую свежую информацию на различных неофициальных сайтах и форумах, посвященных рабочей тематике.
Также поговорите с профессионалами отдела кадров компании. Они являются экспертами в урегулировании конфликтов и способны найти подходящие решения для своих требований. Кроме того, если вы действительно уходите с работы, имейте в виду, что вам необходимо выполнить ряд юридических обязательств, таких как уведомление и выплату штрафов за выходные пособия.
Это не потому, что вы решили бросить работу, которую хотите увеличить статистику безработицы, не так ли? Поэтому будьте готовы достичь гибкости и соответствовать вашим профессиональным требованиям. Таким образом, первым шагом является получение экспертной помощи от агентств по трудоустройству и охотников за головами. Эти специалисты проанализируют ваш и ваш профиль, чтобы найти учреждения, которые соответствуют вашему требованию.
Естественно, заглянув на эти сайты, приходится тщательно фильтровать поступающую информацию, так как много в ней не соответствует действительности, а является, по сути, местью за несправедливое, по мнению работника, отношение со стороны работодателя. Бороться с этим явлением можно, только поменяв ситуацию внутри компании. Иначе в ближайшее время даже крупные, хорошо зарекомендовавшие себя как бизнес-партнеры компании с трудом будут находить себе необходимых специалистов.
Кроме того, дайте понять друзьям и деловым партнерам, что вы преследуете новые профессиональные задачи. На этом этапе важно использовать вашу сеть контактов, чтобы опробовать потенциальных клиентов и найти возможности для трудоустройства. Не забудьте найти способы квалифицировать свое резюме! Хороший совет - искать курсы последипломного обучения, такие как специализация. Обновление ваших навыков имеет решающее значение, чтобы привести вас в соответствие с требованиями рынка, создавая хорошую возможность улучшить сетевое взаимодействие и, следовательно, увеличить возможности реинтеграции на рынке!
Руководителям стоит признать, что действительно ценный специалист уже трудоустроен и активно поиском работы не занят. Чтобы привлечь его, компания должна стать для него привлекательной, и, как мы уже указали, деньги являются далеко не главным фактором. В проекте, над которым мы работали, проявилась именно эта тенденция, когда внешне абсолютно успешная, крупная IT-компания столкнулась с проблемой, когда кандидаты отказывались рассматривать предложения от этой компании. Причина крылась в том, что некоторое время назад в компании прошла реструктуризация, было сокращено и поспешно набрано достаточно много сотрудников. Достаточно настолько, что потенциальные кандидаты стали проявлять осторожность и отказывались на первый взгляд от весьма заманчивых предложений, мотивируя это тем, что нет гарантий успешно и долго работать в этой компании. Несмотря на то, что дела у клиента на данный момент идут хорошо и "текучка" прекратилась, кандидаты помнят тот негатив, о котором они узнали год и более назад.
Наконец, важно знать, что принятие решения о том, когда настало время сменить работу, должно быть стратегическим и запланированным решением. Поэтому у вас есть хорошо зарекомендовавшие себя и акцентирующие ваши профессиональные цели в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Таким образом, смена рабочих мест не будет означать, чтобы изменить вашу проблему, но сделать шаг вперед в вашем профессиональном росте.
Способы ускорения вашей профессиональной замены
После того, как вы начали искать профессиональное переселение, пришло время узнать некоторые подсказки, чтобы ускорить его. Важно помнить, что каждая компания имеет свои потребности в поиске идеального кандидата, поэтому некому гарантировать найм. Тем не менее, некоторые советы стоят золота, чтобы увеличить ваши шансы!
К сожалению, финансовое "оздоровление" компании происходит гораздо быстрее, чем исправление ошибок, допущенных в сфере HR. Этому вопросу по-прежнему уделяется поверхностное внимание со стороны владельцев бизнеса, наивно полагающих, что к ним в компанию выстроилась очередь из желающих в ней поработать. И даже если эта очередь существует, реально интересных людей для компании, как выясняется, совсем немного. Мы очень надеемся, что с течением времени ситуация будет постепенно выправляться, компании озаботятся собственным имиджем и будут решать и долгосрочные вопросы, связанные с привлечением сотрудников.
Для многих в настоящий момент задача поиска новой работы является ключевой. Стало ли это результатом кризисного состояния отрасли, профессии или следует из внутреннего желания стремиться к лучшему - в любом случае, отказаться от привычной среды и погрузиться во что-то новое обычно нелегко. Если вы задумались о смене работы или чувствуете, что вам предстоит это сделать, а также если вы уже ищете новую точку приложения своих знаний и навыков - эта статья для вас!
Прежде всего - будьте аккуратны. Уходить, чтобы уменьшить свои страдания - не лучший повод принять другое предложение о работе. Эта идея отражена в таблице «Решения о смене работы». В нижней половине таблицы представлены причины смены работы, в верхней половине - причины, по которым люди принимают предложения о работе. Эти негативные и позитивные мотиваторы разделены на внешние (краткосрочные), указанные в левой части, и внутренние (долгосрочные) - в правой части.
Решение о смене работы
|
Позитивные мотиваторы: стратегия стремления |
|||
|
Внешние мотиваторы, краткосрочная выгода |
Получу в первый день
|
Получу в первый год
|
Внутренние мотиваторы, долгосрочная выгода |
|
Рутина
|
Движение вникуда
|
||
|
Негативные мотиваторы: стратегия избегания |
|||
Принимая решение о смене работы, многие люди придают чрезмерное значение тому, что они получают в первый день: должность, местоположение офиса, название компании и компенсационный пакет. Несмотря на то, что это действительно позитивные мотиваторы, они действуют короткое время. Если работа не предполагает развития в долгосрочной перспективе, удовлетворенность от труда быстро снизится, и появятся уже негативные мотиваторы. Можно назвать это порочным кругом разочарования и неудовлетворенности. Представленная здесь таблица может помочь тем, кто ищет работу, принимать более сбалансированные карьерные решения, даже когда желание уйти огромно и на руках у вас «горящий» оффер.
Принимайте решение о смене работы, когда внутренние негативные причины перевешивают позитивные.
Взгляните на описание четырех категорий причин для смены работы. Очевидно, что если ваша работа «Движется вникуда», настало время её сменить. Если «Рутина» затягивает, следует предпринять действия по исправлению ситуации, но смена работы - лишь один из возможных вариантов. Проблема состоит в том, что в момент получения оффера мы обычно не обладаем всей полнотой информации, чтобы оценить свои карьерные перспективы в горизонте нескольких лет. В большинстве случаев это вина компании, нанимающего менеджера и рекрутера. В стремлении заполнить открытую вакансию как можно быстрее и наиболее подходящим кандидатом они уделяют не слишком много внимания содержанию работы и тем возможностям, которые она предоставляет.
В этом случае от кандидата зависит, сможет ли он понять, является ли предложенная работа прекрасным карьерным и профессиональным прорывом, или уже через год ему снова захочется её сменить. Вот несколько простых вещей для того, чтобы провести свой карьерный аудит.
Поймите реальную потребность
Попросите рекрутера и/или нанимающего менеджера описать ту потребность, которую будет закрывать человек на данной должности. Если чувствуете, что интервьюер затрудняется с ответом, спросите: «Какой самой главной цели человек на этой позиции должен достичь, чтобы его признали успешным?» Затем продолжайте расспрашивать, чтобы прояснить ожидания, определить объем задач, набор доступных ресурсов и важность работы.
Превращайте «иметь» в «делать»
Когда кто-то начинает проверять ваши навыки или предлагает решить сложную задачку, спросите, как этот навык будет применяться в работе. Если ваш собеседник находится в замешательстве, для вас это верный признак: работа описана недостаточно хорошо.
Узнайте, почему открыта позиция
Цель вопроса - узнать, есть ли скрытая проблема с данной должностью, или вакансия - результат позитивных изменений (например, открытия нового направления деятельности).
Спросите, что произошло с человеком, который выполнял данную роль в компании
Это часто является ответом на вопрос, способен ли ваш потенциальный руководитель подбирать и растить своих подчиненных.
Определите, как будет оцениваться эффективность вашей работы
Если нанимающий менеджер отвечает расплывчато или не особо требователен, это повод задуматься. Сильный руководитель способен чётко озвучить свои ожидания от человека, которого он берет на работу.
Пройдитесь по оргструктуре
Узнайте, кто будет в вашей команде и с кем придётся тесно работать. Вы можете захотеть встретиться с этим людьми перед тем, как принять предложение. Если команда подчиненных достается вам «в наследство», спросите о качестве сотрудников и возможности заменить их в случае необходимости.
Спросите руководителя о том, каким он видит в ближайшем будущем ваше подразделение и человека, который займёт вакантную должность
Это даст вам хорошее представление о способностях нанимающего менеджера, его/ её стремлениях и о скрытом потенциале данной вакансии.
Почувствуйте стиль лидерства будущего руководителя
Возможно, вам будет сложно, если руководитель окажется чересчур контролирующим или слишком отстраненным, реагирующим на обстоятельства или планирующим, коучем или «технарём» и так далее. Главное: убедитесь, что вам будет комфортно работать с этим человеком, иначе вы разочаруетесь в работе через несколько месяцев.
Выявите реальную корпоративную культуру
Спрашивайте всех, с кем вы встречаетесь в рамках собеседований, как принимаются решения, какие у компании планы, политика, ресурсы и прочее. Не принимайте в расчёт банальности и формальные ответы о том «как должно быть».
Решая, принять предложение о работе или нет, не соблазняйтесь вашим желанием «просто уйти», громким именем работодателя или всем тем, что вы получите в первый же день. Это будет гораздо менее важно через 3-6 месяцев. Вместо этого сконцентрируйтесь на том, что вы будете делать ежедневно и чему учиться, с кем работать и насколько это всё соответствует ваши карьерным и личным планам. Такой подход может предотвратить разрастание «Рутины» и не позволит стать «Движению вникуда» вашей причиной для следующей смены места работы
